零售行業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)部門,是合理配置資源的重要環(huán)節(jié),可為社會(huì)提供大量的就業(yè)機(jī)會(huì),對(duì)保持物價(jià)穩(wěn)定有積極作用。零售業(yè)的生存、發(fā)展及運(yùn)行狀態(tài)直接關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的安全。
門店多,員工都分散在不同地區(qū),員工跨地區(qū)溝通困難;企業(yè)文化的宣貫不統(tǒng)一不及時(shí),公司制度難以落地;很多重要知識(shí)文檔分散在各個(gè)門店中,沒(méi)有形成知識(shí)共享;對(duì)于員工的監(jiān)管不到位;各個(gè)門店的各類報(bào)表上報(bào)不及時(shí)等。
經(jīng)銷商通過(guò)訂貨申請(qǐng)向生產(chǎn)廠商填寫(xiě)訂貨信息,廠商根據(jù)訂貨單中商品種類和數(shù)量向經(jīng)銷商發(fā)貨。由于各經(jīng)銷商規(guī)模和市場(chǎng)環(huán)境不同,對(duì)商品的需求及數(shù)量存在差異,為應(yīng)對(duì)迅速變化的市場(chǎng)環(huán)境,需要在第一時(shí)間甚至提前提交訂貨信息,廠商通過(guò)匯總各地訂貨數(shù)據(jù),調(diào)配貨物供應(yīng),在收到訂貨申請(qǐng)后第一時(shí)間向經(jīng)銷商發(fā)貨。
零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,除了商品本身的質(zhì)量,產(chǎn)品的價(jià)格和市場(chǎng)口碑也是決定銷售業(yè)績(jī)的因素,廠商和經(jīng)銷商需要共同提升產(chǎn)品的市場(chǎng)知名度,投入廣告費(fèi)用和節(jié)假日促銷活動(dòng)。
有些超市和經(jīng)銷商由于占據(jù)零售終端的優(yōu)勢(shì)渠道,有較大的話語(yǔ)權(quán),采用賒銷方式,先期采購(gòu)一定貨物,按照實(shí)際銷售數(shù)量定期向廠商支付貨品費(fèi)用。如有無(wú)法銷售的商品,可根據(jù)先期協(xié)議與廠商協(xié)商退還多余貨品。采用退貨申請(qǐng)的方式,填寫(xiě)退貨商品種類和數(shù)量,并與該批商品訂貨單關(guān)聯(lián)。確保退貨物品與訂貨品一致。
當(dāng)有某些特殊商品需要低于正常價(jià)格銷售時(shí),需要填寫(xiě)特價(jià)銷售申請(qǐng)。說(shuō)明申請(qǐng)?zhí)貎r(jià)的商品信息,商品數(shù)量,申請(qǐng)?jiān)颍?gòu)買客戶是誰(shuí),由廠商銷管部決定是否批準(zhǔn)特價(jià)銷售。
零售行業(yè)直接面向終端消費(fèi)者,廠商直營(yíng)店面的裝修形象非常重要。定期裝修店面,提升品牌形象能更好的吸引人氣,促進(jìn)銷量。通過(guò)裝修申請(qǐng)向廠商總部說(shuō)明現(xiàn)在門店?duì)顩r、裝修原因、裝修規(guī)模、預(yù)算、耗時(shí)等信息,由總部評(píng)估并審核。
隨著企業(yè)的擴(kuò)張和分店的不斷增加,管理會(huì)越來(lái)越難,如何打破企業(yè)信息孤島,提高員工工作率,鼓勵(lì)員工分享經(jīng)驗(yàn)知識(shí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)各種制度及時(shí)落地,解決各個(gè)門店各類重要申請(qǐng)審批的時(shí)效性,跟各個(gè)經(jīng)銷商保持良好合作關(guān)系,是企業(yè)管理中的重中之重。解決這些問(wèn)題,既是企業(yè)管理的一種跳戰(zhàn),也是一種機(jī)遇;這些問(wèn)題都解決了,企業(yè)必然會(huì)領(lǐng)先于同行,走在發(fā)展的前端。而這些問(wèn)題的解決必須要借用先進(jìn)的智能化協(xié)同辦公管理平臺(tái)。